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培养元易大脑、塑造管理精英

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元易讲堂开讲啦!

媒体小组

   “赢”的本质究竟是什么?

   “乔哈里窗分为哪四块?”

“元易团队目前存在哪些沟通问题?你有什么好的建议?”……

  12月19日上午9点,企业总部办公楼四楼会议室里济济一堂,来自管理部门、生产部门、第一分企业、社会管理人士共30余人,聚在这里,时而凝神聚思,时而畅所欲言,共同开启元易讲堂第一课——管理常识培训。

会议室里的人们

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  培训在周总激情澎湃的开场动员中拉开序幕,周总从开设课程的意义,开设课程的目的和参加培训的要求三个方面发表了讲话。

当前,大家处于社会大变革时期,行业的变化和资金压力,以及元易的发展阶段——冲甲之前的发展期,都是凸显管理重要性的关键节点;管理对象也发生了变化,这些都对大家管理人员的素质和能力提升提出了相当的要求。

 基于此,周总希翼参加培训的管理人员做到三点:第一,管理干部通读一遍《管理学》,对五位一体真正有体会,知行合一;第二,高层管理者要能决策,真正做到决策和规划;最后希翼每个部门能找到自己的管理短板,找资源补足短板。

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本次培训特邀授课老师胡常海,具备10年以上HR综合管理服务经验,现为地产及金融猎头企业合伙人,人工智能科技企业联合创始人,企业职场养生教练。他针对元易企业管理层面存在的沟通和协作问题,精心准备,前期与管理层进行详细的咨询和沟通,反复试讲,力求达到最佳效果。

培训分为三大块内容:第一块是管理中存在的沟通问题以及解决的原理——乔哈里窗;第二块如何培养团体合作协作精神,包括管理者能力模型和经营理念的转变等;第三块沟通的过程中,如何提高交流效率和准确度,最终聚焦于改变你自己,融利己之心于利他之心,才是真正“赢”的本质。

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培训虽然历时三个小时,大家却始终保持着热情洋溢的态度,积极参与,踊跃发言。笑声,讨论声不绝于耳,既有老员工与企业风雨相伴,一路走来,发现问题探讨问题;更有新员工另辟蹊径,运用新常识,从新的视角提出问题。

最后,胡老师请学员代表以今天培训最打动内心的三个词作为结束语。大家不约而同地谈到了“共情”、“同理”、“赢”等等词语,因为大家深知:在元易,管理不仅作为一种机制和体系的存在,更是元易人面临挑战,上下求索不断创新的情感纽带!

大家有理由相信,以元易讲堂为平台,培养元易大脑,塑造管理精英的目标将指日可待!

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2020年12月19日 17:20
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